La continua evoluzione del mondo del lavoro moderno mette le aziende davanti ad un’alternativa: assecondare la corrente o sopperire al cambiamento.
Nell’attuale scenario lavorativo, caratterizzato da rapidi progressi tecnologici e cambiamenti socio-economici, la formazione aziendale moderna gioca un ruolo cruciale nel garantire la competitività e la crescita delle organizzazioni.
Per affrontare con successo queste sfide, le aziende devono concentrarsi su due concetti chiave: l’Upskilling e il Reskilling.
L’Upskilling, in particolare, si riferisce al processo di miglioramento delle competenze esistenti dei dipendenti attraverso la formazione e lo sviluppo professionale, per renderli più adatti alle esigenze del mercato del lavoro attuale e futuro.
Ciò include l’apprendimento di nuove tecniche, metodologie e strumenti che possono aumentare l’efficienza e la produttività sul posto di lavoro.
In quest’ottica, come suggerisce Apprendoo – azienda italiana all’avanguardia nell’ambito della formazione aziendale digitale – mettere in atto operazioni di Upskilling e Reskilling dei dipendenti è una necessità inderogabile, se si vuole puntare ed investire sul proprio personale e avere risultati sorprendenti.
Il World Economic Forum ha stimato che addirittura il 50% dei lavoratori dovrà essere coinvolto in queste pratiche, dal momento che esiste un divario strutturale nell’offerta di lavoro.
Le competenze specialistiche necessarie per svolgere le nuove mansioni sono scarse o non disponibili.
In altre parole, le competenze attuali dei dipendenti non combaciano con i ruoli lavorativi richiesti.
Bisogna agire hic et nunc.
Le aziende che riescono a identificare le lacune di competenze – e svilupparle internamente in modo rapido ed efficiente – hanno un netto vantaggio sui loro concorrenti.
Chi non è in grado di sfruttare le tecnologie dell’apprendimento e i contenuti digitali, per aggiornare e riqualificare i dipendenti man mano che l’organizzazione si evolve, si troverà in difficoltà in un ambiente oltremodo competitivo .
Scopri con Apprendoo in cosa consistono l’Upskilling e il Reskilling e perché metterli in pratica per far sì che il tuo team sia sempre aggiornato!
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Upskilling e Reskilling: una definizione
Iniziamo col dire che non sono parole clickbait, anzi: questi due termini rappresentano dei veri e propri strumenti che possono rivoluzionare il modo di concepire la formazione dei tuoi dipendenti.
Nel contesto del Learning & Development, entrambi i concetti si riferiscono all’opportunità di introdurre la concezione di competenze sostenibili, ovvero diversificate e in continuo aggiornamento.
L’Upskilling prevede un passaggio al livello successivo delle competenze preesistenti. È ciò che serve per fare il cosiddetto “salto di qualità”.
Il Reskilling invece prevede l’apprendimento di nuove conoscenze e competenze – fino a quel momento non previste dal ruolo. L’obiettivo è quello di rispondere ai bisogni formativi dei dipendenti, in modo che possano eseguire al meglio i loro compiti o essere spostati in un dipartimento diverso a seconda delle necessità aziendali.
È importante ricordare che l’obiettivo principale rimane aumentare l’efficienza comunque far sì che i dipendenti lavorino in modo più produttivo e forniscano un valore aggiunto al loro ruolo.
Alcuni vantaggi di questi strumenti per le imprese
Per implementare le novità e migliorare le capacità dei dipendenti, sono necessari sforzi e investimenti a lungo termine. Si potrebbe anche considerare di assumere personale esterno che possiede già le competenze richieste, ma questo porterebbe solo a risolvere le carenze in maniera temporanea.
Quale sarà il risultato? Presto si presenterà il bisogno di nuove skill, trovandosi a dover inseguire un treno in corsa.
La soluzione ce l’hai, ma qui troverai 3 vantaggi per convincerti:
- Riduzione del turnover. È evidente che nessuno desidera una carriera stagnante: secondo Gallup, infatti, la mancanza di prospettive è la ragione principale per cui i dipendenti lasciano il loro lavoro. Pertanto, offrire un percorso di formazione per sviluppare competenze nuove e di qualità dimostra che la tua organizzazione è il posto giusto per far crescere le persone e le loro carriere. In questo modo, aumenterai sia la retention che l’engagement.
- Creazione di una cultura dell’apprendimento. Indipendentemente dal livello di carriera dei dipendenti, una cultura dell’apprendimento sana li incoraggia a migliorare costantemente. Secondo PwC, il 77% dei lavoratori vuole rimanere aggiornato , dimostrando che il desiderio di una cultura dell’apprendimento c’è. Dunque, dare priorità alla formazione aziendale può aumentare il morale, la collaborazione tra colleghi e le prestazioni.
- Dipendenti più versatili. Le competenze acquisite sono trasversali: pertanto, i dipendenti possono migliorare la loro posizione all’interno dell’azienda e contribuire in modo più significativo.
Grazie agli strumenti tecnologici che possediamo, le modalità per raggiungere questi obiettivi sono molteplici: che si tratti di apprendimento dal vivo, virtuale con istruttore o veri e propri corsi e-learning, il risultato sarà raggiunto con successo.
Anzi! Sarà ancora più facile gestire la formazione nelle realtà aziendali ibride.
In conclusione: ogni collaboratore è un investimento per l’azienda
Ogni dipendente rappresenta un investimento per l’organizzazione, al fine di garantire il successo aziendale. Oltre a sviluppare le capacità dei dipendenti, l’azienda deve anche adattare il proprio modello di acquisizione dei talenti per soddisfare i requisiti emergenti.
In primo luogo, il dipartimento di L&D deve rimanere aggiornato per adeguarsi alle nuove tendenze professionali.
Non solo: la Generazione Z e i Millennial, nello specifico, considerano l’investimento sulla crescita del dipendente una delle caratteristiche fondamentali che un’azienda deve avere per spingerli a restare.
Le realtà aziendali moderne, dunque, possono e devono offrire ai dipendenti l’opportunità di aggiornarsi e riqualificarsi attraverso programmi di formazione digitali ben strutturati e strategici.
Ciò aiuterà a creare una cultura della formazione aziendale, nonché ad aumentare il coinvolgimento, la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti.
Upskilling and Reskilling sono dunque strategie formative che si rivelano fondamentali per stare al passo con i tempi.
Aiuta i tuoi dipendenti a formarsi continuamente, per il breve e lungo periodo: la tua azienda ne beneficerà e sarai sempre sulla cresta dell’onda.
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